創新需求 開啟一片新藍海
中華民國眼科醫學會理事長 鄭永豐
中華民國眼科醫學會近年來努力推動「視力保健法」，喚起各界對於視力保健的重視，幕後推手理事長鄭永豐醫師在過程中扮演重要的角色，提起眼科醫學會的發展，鄭永豐理事長特別提出價值創新的新思維，要協助眼科醫學界，開創無人競爭的全新市場。

鄭永豐理事長說：「南韓、新加坡等鄰近國家，已經發展出以醫療為主，觀光為輔的醫療旅遊市場，創造出新的醫療商機，台灣的眼科若要有更好的發展，勢必要走出自己獨特的一條路，而眼科醫學會所要推動的，就是價值的提升，協助眼科界未來的長遠發展。」

鄭永豐理事長指出，統籌國家預算，整合政府、民間，將資源做有效運用，喚起各界對視力保健的重視，是未來眼科發展的趨勢。而「視力保健法」的立法、成立視力保健諮詢委員會，以及推動社區視力保母，則是三大發展方向。鄭永豐理事長說：「推動多年的視力保健法已在立法院順利付委，若立法成功，將使台灣視力保健的發展工作邁向一個新紀元。」而社區視力保母，是希望建構社區化的眼科專科醫師保健網路，為社區居民的視力健康把關。

除了法條的推動，鄭永豐理事長也表示，未來眼科醫學會的工作重點還包括響應「世界視覺日」活動，將全球的失明負面影響降到最低，同時還要開拓數位視保、落實眼科自主、中老年視力照護、糖尿病與高度近視併發症的治療等等，希望與眼科醫師攜手開拓視野、創新需求，為藍海出航啟帆。

傾聽、安慰、解釋　重視病人感受
國泰醫院新竹分院眼科主任醫師 陳瑩山
「我本來根本沒想到會踏入眼科的領域。」陳瑩山醫師笑著道出其中轉變。「醫學院畢業後，我一腳踏入小兒科，但不久發現與興趣不合，在同學的建議下，才進入國泰醫院的眼科工作，沒想到就這樣走進了眼睛的世界。」陳醫師說，別看我們的眼睛是小小的器官，可是眼睛是最複雜的器官，進入眼科後才發現的其中的奧妙和複雜。

後來，陳醫師選擇視網膜領域。他說: 「這是眼科當中比較高難度的領域，有機會遇到急診開刀的病患，例如玻璃體出血，飛蚊症等等。」雖然視網膜的領域挑戰很大，但卻激發了陳醫師濃厚的興趣，進一步投入黃斑部病變等各種眼科疾病的治療。
　
雖然眼睛疾病不容易造成生命攸關的威脅，但是早年重視和瞭解眼睛疾病的人不多，近來健保普及，國民平均餘命增加，重視眼睛保養的人也增多了。陳醫師解釋，醫學界眼科技術也有長足的進步和新發明，例如醫療雷射，幾乎有六成以上都用在眼科。

陳瑩山醫師多年行醫有三大原則：傾聽、安慰、解釋。他接觸過形形色色的病患，讓他印象比較深刻，而且容易造成困擾的幾乎都是缺乏耐心的病人。舉例來說，糖尿病雖是全身性的疾病，可是會嚴重影響眼睛的健康，也不像結膜炎，點個藥就可以很快康復的，而是需要長期控制，但是部分病人會質疑醫師，為什麼無法很快的治好我的眼睛？ 陳醫師說：「這時，醫師就要耐心地跟病人解釋，不可以忽略對方感受，因為病人當然會擔心自己的情形。」

站在病人的立場思考
台北市立聯合醫院仁愛院區眼科主任 曾國亮
曾國亮醫師投身眼科的原因十分有趣：「我喜歡畫畫、寫生，尤其是寫實主義的畫風，與眼科構造精細，講究細節的精神不謀而合」，除了這層原因之外，當年他畢業後，醫學院學生不喜歡待在外科，而紛紛投入眼科、婦產科、耳鼻喉科也是原因之一。

提到國內眼科的醫療生態，曾國亮醫師有許多期許，「我覺得台灣的醫療資源比國外不足，因為國外有很多的資源，他們想做實驗的時候，比較不會考慮到成本的問題，只要是對病患有好處的，很快就可以找到實驗對象及經費，對臨床實驗有興趣的人，才比較可以無後顧之憂，放手研究，但是台灣的限制太多，經費也都不夠」曾國亮醫師希望台灣能夠跟上國際腳步的殷殷期望不言可喻。

病人對衛教知識的提升，也是曾國亮醫師認為必須加強的部份，「以前沒有健保的時代，民眾對眼睛疾病認識不多，常見亂開刀的案例，但現代的年輕人由於資訊傳遞快速，對疾病的認識相對地好一點了，漸漸地，糖尿病人也知道應該進行眼底檢查。」

「站在病人的立場」是曾國亮醫師最大的原則，他表示，不管病人感不感激，了不了解，但是該說明的一定要說清楚。讓他印象最深的，是一位被硫酸毀容導致失明的病人，他非常渴望重見光明，曾國亮醫師善盡告知手術不易成功之責，雖然經過移植手術，病人僅僅恢復短暫微弱視力，後來還是因為排斥，導致手術失敗，但病人已經非常感謝醫師的努力了。

曾談笑以對的行醫生涯
三軍總醫院眼科部部主任　呂大文
民國55年的一場颱風，奪去雲林當地許多條人命，因為地處偏僻，根本找不到任何醫護人員可以處理，屍體就這麼大剌剌地毫無尊嚴擱置在海灘上。這一幕，讓親眼目睹的呂大文受到了很深的刺激，他告訴自己，長大後，他一定要成為一位可以幫助人的醫生。

時至今日，現任三軍總醫院眼科部部主任的呂大文完成了當時許下的心願，他將所有的時間都傾注在醫學上，除了固定的門診、治療工作，他還要教學，帶領年輕一輩的住院醫生作實習，而自我的再進修，持續的研究工作更瓜分掉他所有的閒暇時間。當記者詢問到他是否有休息的時間時，呂大文醫師先是一愣，繼而大笑說：「當然有！就是身體出問題，住院的時候。」

事實上，對於這個問題，呂大文醫師壓根就沒想過，他始終忙碌於醫生生涯，並樂此不疲。直到前些日子他罹患支氣管炎，病情嚴重到不得不放下一切，在醫院休息了整整將近一個禮拜的時間，他才醒悟，原來，他也有必須脫離醫生工作的時候，而這個時候就是他休息、生病住院。

不過，當身體康復後，呂大文醫師依舊趕在第一時間出現在需要他的病人面前，正如十幾年前，他克服當時醫學上的障礙，以突破性的手術，挽回一位從小車禍受傷所有視力幾乎全盲，四十多年不見天日的視力，再次恢復到0.4的程度。那次的經驗，不僅從此改變了那位患者的一生，也讓他再次堅定小時候所立下的職志，並終身奉行不輟。

正面思考　帶給病人希望
台安醫院眼科主治醫師 王倫奕
自民國76年投入眼科醫師行列後，王倫奕行醫生涯已將近二十年。他自陳「早先我從事過外科，但覺得外科手術太過於繁雜血腥，於是接受學長建議轉往當年正開始蓬勃發展的眼科。」

喜歡沉浸在精巧細微手術世界的王醫師，相當喜歡在手術顯微鏡底下幫病人操刀的精緻感，而且不像外科手術，眼科手術很快就可以看到成效，病人從失明到重見光明，讓他充滿成就感。

王醫師的專長在視網膜、白內障超音波手術、與近視雷射手術，其中，白內障手術更是他的強項。「比起十幾年前，現在大部分民眾都具備相當的眼科衛教知識，知道該怎樣保養眼睛，也知道自己是哪些疾病的高危險群。」例如，高度近視族群比一般人罹患視網膜剝離、青光眼、白內障、黃斑部病變等的危險性高出三到五倍，所以，就算做完了近視雷射手術，完全沒有近視了，每隔一兩年還是必須回診檢查，因為仍比一般人容易罹患上述眼疾。

王醫師認為台灣的眼科技術與世界幾乎同軌並進，但在科技變化快速的今日，他鼓勵後進醫師多加強自己的專業，「很多東西你不學，就會落伍」，對於某些醫療技術，要掌握「有所為，有所不為」的原則，善用手中的醫療利器來幫助真正需要的病人。至於面對病人的態度，王醫師強調「正面思考」的重要，「不管治癒的機會高或低，都要帶給病人希望，畢竟除了治療病人生理的病，心理的調適安撫也很重要」。

善盡告知之責　視病如己出
高雄世驊眼科醫師　李瑞峰
李瑞峰醫師從小生長在醫學世家，在耳濡目染之下，漸漸培養他對眼科的興趣。「與其他醫科比較，我當初覺得眼科好像比較簡單，學一隻眼睛，就可以做兩隻眼睛的事情，但是真正接觸之後，才發現想得太簡單！」

眼科區分為七大科，精細的程度不是外人想像得到的。學習的過程雖然繁瑣，但是李瑞峰醫師還是找到了其中樂趣，「因為眼科可以讓看不清楚的看清楚，清楚的更清楚」，一旦具備方向，接下來的困難險阻都容易迎刃而解。就以眼科手術為例，執行度不難，成功率高，基本上只要接受正規醫師的治療，病情大多不會有什麼問題。

行醫已有20年的他，在眼科手術方法以及器材上，他見證了諸多改變：「例如近視手術的器材幾乎每隔七八年就會改變一次，代表技術更為精進，病人的問題也獲得更有效的解決。」李瑞峰醫師直呼：「眼科要學的東西實在太多了，永遠學不完」，對他而言，行醫不僅在做善事，更是一種自我挑戰的實踐。

李瑞峰醫師相信要秉持慈悲心行醫，「不管做手術還是一般醫療行為，都要盡全力並且善盡告知之責，哪怕做錯了，也要據實以告」，視病人如己出的他，總是站在關心病人的角度，協助解決眼睛的大小問題。